工业云创新模式的实践
杨维明 数码大方总经理
大家都曾提出工业互联网，而工业云正好是作为工业互联网的云服务平台。那么在提出工业4.0和工业云之间是什么关系呢？这个里边我们刚才讲了工业4.0里边有很多的理论，例如垂直集成等等。不管怎么说有两点是大家可以感觉到的。第一点是现在的数字世界和物理世界正在融合。越来越多的阶级，过去只是做一个企业的信息化系统，今天却找到我们说要做一个互联网化的企业。企业要转型，转成过去做一个给汽车做冲压件的公司，而怎么样转型，就需要我们建一个互联网的平台，把系统开放出来，把下游整机厂，上游做模具或者说做零配件的集合起来形成互联网生态。这种事前两年没有，这几年却越来越多，都希望提供一个互联网架构，给企业打造一个互联网的生态企业。
还有一个趋势是产品本身划分一个重大的变化，所谓的产品正在从传统的物质产品变成一个智能化的产品，每个产品里面都带有电脑和芯片，最早可以带一个条码，这样的话我们就接到互联网里面去了。基于这两点的话，实际上正在产生的工业互联网把我们所有的产品都变得数字化了，所有的生产过程也都变成数据化的过程。
我们自己的理解主要是从五个方面正在带来的变化说起。第一个是讲产品形态，正在从过去这个纯粹的单纯化的衣食住行的一个基本的物质产品变成一个数字产品、智能产品甚至是没有物质形态的一个产品。
第二个是生产模式，过去是大规模的生产，工业化的生产，未来则变成了一种柔性化，自动化的，更多的是产品定制化的生产。像我们上午听到的这个西服、皮鞋等的制作，一个相关的，专属定制的时代正在到来。
第三个方面是生产设备本身发展的巨大的变化，从数控机床到机器人，过去是人作为一个生产执行，而设备只是按照人的方式去工作，去操作。但是未来实际上这些机器设备不仅可以代替人力，而且可以代替人的很多劳力，这些机器拥有越来越多的智慧，可以互联互通，可以按照设定好的指令进行操作等，这个就涉及到智能制造的领域，正在把很多的设备变成智能制造。
第四个要素是生产者，生产者本身实际上也是在发生巨大的变化。过去人是作为一个产品生产的执行者，而未来人扮演的角色是产品的创新者或者是说产品的生产和组织者。这个角色的变化实际上也会带来未来系统上的，整个的应用模式上的巨大变化。
第五个是消费形态上的转变，过去的厂家都是通过物理或者是网络渠道进行销售，尤其是我们的工业产品，而现在消费类的产品大家都已经通过电商来做了。但是很多的个性化的定制并不能完全实现，所以未来的生产制造实际上消费者将会参与到整个的生产和制造过程中去，参与产品的创新，参与产品的生产，这样的话会避免产能过剩，做出来的产品没有人要等问题。因为在我们过去的时代，生产出来的东西和供需双方是不见面的，生产是有可能有这个市场，但是实际上却没有。
综合上面的几个变化，实际上工业云是一个融合创新的过程。我们认为最核心的要素是要给，但真正的困境是什么？我觉得还是对市场的理解，对消费者的理解。为什么客户愿意用或者是不愿意用，其核心来讲的话还是从这个对这个客户有什么价值，如可能会有安全保密的价值，可能会有使用不习惯的问题，可能会有投入大的问题等，这些问题不是根本的问题，根本的问题还是前面阐述的成本，是不是可以帮我省成本，是不是可以帮我提高质量，是不是可以帮我缩短周期了，有了这些价值的用户或者是企业自己会衡量，我上这个工业云的技术，上互联网的技术是不是值得冒这个风险，值得不值得投入。所以说核心的问题，驱动力是最重要的。企业采用新技术，采用互联网技术的核心的原动力，当然从整个形态上来讲的话这个变化带来的消费驱动的生产，拿到定单就可以开工了，未来实际上变成的生态环境的，完全打破了，从这个消费者参与到整个的生产过程、产品形态过程中去，所以说这个将会带来巨大的变化及无论是生产模式，营销模式，或者是说工业连的模式，所以说一个方面的话，整个的工业云通过云计算可以把各个企业建立成互联网化的企业，另外是提供了大量的APP或者是说可以下载，可以非常方便获取的软件，帮助中小企业可以获得这些软件和服务，或者是说软件原生出来的互联网化的服务，这样的话可以带动产业的升级，催生新的业态。 |
